【導(dǎo)言】評估問題項(xiàng)目無法挽回時(shí)？評估要解決的問題？不懂就往下看，情感精細(xì)講解“評估問題項(xiàng)目無法挽回時(shí)”的內(nèi)容如下：
情感目錄一覽：
- 1、當(dāng)自己做錯(cuò)事造成損失無法挽回時(shí)，該怎么跟領(lǐng)導(dǎo)說？
- 2、當(dāng)事情已到無法挽回的時(shí)候，我應(yīng)該怎樣做？？
- 3、工作中犯下比較嚴(yán)重的錯(cuò)誤，無法挽回?？赡芤獊G工作，自己悔恨不已，我該怎么辦?。?/a>
- 4、項(xiàng)目很好合作方在關(guān)鍵時(shí)刻撤出，有什么好辦法挽回？
當(dāng)自己做錯(cuò)事造成損失無法挽回時(shí)，該怎么跟領(lǐng)導(dǎo)說？
首先要有承擔(dān)失誤的勇氣，和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映造成失誤當(dāng)時(shí)的狀況，讓領(lǐng)導(dǎo)去判斷責(zé)任大小以及要擔(dān)負(fù)多少？不要在匯報(bào)情況時(shí)一味的推卸責(zé)任，更不能在匯報(bào)情況的時(shí)候一味的把責(zé)任攬?jiān)谏砩?，因?yàn)橐陨蟽煞N做法都會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)對于當(dāng)時(shí)情況的誤判。
在領(lǐng)導(dǎo)聽完當(dāng)時(shí)的情況后，不要直接開口去問領(lǐng)導(dǎo)事情怎么辦？而是征求領(lǐng)導(dǎo)意見，先退出領(lǐng)導(dǎo)辦公室。如果領(lǐng)導(dǎo)聽完匯報(bào)情況后大發(fā)脾氣，一味地訓(xùn)斥那說明此次失誤造成的損失領(lǐng)導(dǎo)會(huì)出面進(jìn)行協(xié)調(diào)，如果領(lǐng)導(dǎo)采取保守的態(tài)度聽完后一言不發(fā)，讓你先回去，那你只能耐心等待領(lǐng)導(dǎo)的處理決定。這時(shí)候切勿采取發(fā)微信或是短信的方式私下在進(jìn)行認(rèn)錯(cuò)或者免去責(zé)任的交易。
更保守的辦法就是，先和關(guān)系好的同事預(yù)估一下公司損失是多少？之前遇到這樣的事情，公司有沒有墊付的先例，在去人事處打聽關(guān)于這樣的失誤公司一般都會(huì)有怎樣的處罰決定。所有著手準(zhǔn)備的事情都要盡可能縮小公司內(nèi)部人知道的范圍，擴(kuò)大影響后很多事情會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)增加壓力而導(dǎo)致事件處理惡化。做好兩手準(zhǔn)備：一是公司內(nèi)部給予處分但保留職位；二是，開除后對公司的損失予以賠償。
1,盡快的向*領(lǐng)導(dǎo)或公司負(fù)責(zé)人反映問題，可以在管理層面控制損失，把損失減到更少。
2,積極采取補(bǔ)救措施，把損失減到更低。
3,全面的梳理問題發(fā)生的原因，做好自我檢討，書面呈報(bào)*領(lǐng)導(dǎo)，等候公司問責(zé)，同時(shí)要調(diào)整心態(tài)，做好被問責(zé)的準(zhǔn)備。
4,總結(jié)問題發(fā)生的原因、經(jīng)過、結(jié)果及應(yīng)對策略，形成總結(jié)報(bào)告，這份總結(jié)報(bào)告自己存檔，形成自己職業(yè)生涯的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
職場中難免會(huì)碰到問題，這個(gè)是正常的現(xiàn)象，我們要以接受的心態(tài)去面對，努力規(guī)避問題的發(fā)生，問題已經(jīng)發(fā)生，那就想辦法去解決，交了學(xué)費(fèi)之后，一定要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這樣才會(huì)成長，問題是過程的一部分，而學(xué)習(xí)成長才是貫穿整個(gè)過程的目標(biāo)。
當(dāng)事情已到無法挽回的時(shí)候，我應(yīng)該怎樣做？？
時(shí)間是更好的良藥，隨著時(shí)間的推移，一切都不再如更初那么刻骨銘心，調(diào)整好心態(tài)，生命短暫，青春有限，你不會(huì)有太多的時(shí)間去等待去追憶去痛苦，平常心面對一切，你將會(huì)有更多的精力面對未來！ 忘記是更為深刻的記憶。所以，不要刻意的去忘記，每個(gè)人都有自己的路程，路程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的過客，每段感情每段經(jīng)歷每個(gè)人都是生命留下的印記，不論回憶是美好的還是痛苦的，都是已經(jīng)發(fā)生的，學(xué)會(huì)感謝生命中每個(gè)曾經(jīng)相遇或離別的人。 學(xué)會(huì)遺忘，并不是很輕松就做到的，因?yàn)樵S多忘不掉的悲哀、恥辱是刻骨銘心的。那么，就需要我們用一顆平常心去對待問題。既然發(fā)生了，就注定無法挽回。當(dāng)你在為錯(cuò)過太陽而流淚時(shí)，你也將錯(cuò)過群星。 當(dāng)你失落、悲傷的時(shí)候，更好學(xué)會(huì)遺忘。不要在乎腳下的路，前面的風(fēng)光更迷人。 過去的就過去了,但是留下的是更美好的回憶,為什么要刻意去忘記呢.雖然不能和他在一起但是,你們有著美好的回憶,我相信他也會(huì)把你們美好的回憶永遠(yuǎn)留在心中的,愛一個(gè)人就是要他幸福,要他開心,但是他幸福的前提是你幸福嗎,你開心嗎,做自己想做的事情,幸福與不幸福都在自己的心里,等到時(shí)間慢慢的過去了,你找到了你的另一半的時(shí)候,你就會(huì)把你們的回憶放在心底,把你的祝福也同樣用回憶帶給他,過去的就讓他過去,短暫的心痛是難免的,但是不要讓自己刻意的忘記什么,那樣會(huì)更痛苦,只要自己認(rèn)為自己是幸福的那自己永遠(yuǎn)都是幸福的. 自己不要想著要刻意去忘記某人,這樣反而不容易忘記,更不要在自己想起某人時(shí)而感到煩惱,而應(yīng)該一笑置之,久而久之,你不會(huì)在想起某人時(shí)而又感嘆自己的功敗垂成.在你心里并不是那么容易忘記一個(gè)人的,更不可能就此徹底忘卻,更多只是將想起某人的次數(shù)減少,僅此而已,所以當(dāng)你想起某人時(shí)就去盡情地想念,告訴自己現(xiàn)在自己能幸福地想起,而不在感到傷感了.此外你也可以去找一些自己喜歡的事情來做,讓自己快樂起來,放自己的心自由.
希望采納
工作中犯下比較嚴(yán)重的錯(cuò)誤，無法挽回?？赡芤獊G工作，自己悔恨不已，我該怎么辦?。?/h2>
工作中犯下比較嚴(yán)重的錯(cuò)誤，無法挽回，這個(gè)時(shí)候你再悔恨也可能是只能做一些自己能夠盡力的事情就比如說是跟領(lǐng)導(dǎo)坦白，然后把我，損失挽回到更低，跟領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)錯(cuò)誤，看看能不能有什么辦法可以補(bǔ)救，大家一起想辦法，還是會(huì)有一些辦法的，不要自己總是在自責(zé)，積極一點(diǎn)兒，去解決問題。
項(xiàng)目很好合作方在關(guān)鍵時(shí)刻撤出，有什么好辦法挽回？
這世界沒有無緣無故的愛與恨對于項(xiàng)目方來說，只要是賺錢的生意，他們是打死也不會(huì)撤出的。而自己聲稱項(xiàng)目很好，如果項(xiàng)目真的很好，打死我也不會(huì)相信項(xiàng)目方會(huì)退出的。想辦法挽回之前，還是要自我反思下，問題到底出在哪。
曾經(jīng)在北京接觸過傳統(tǒng)的投資行業(yè)， 也認(rèn)識(shí)了一些業(yè)內(nèi)的大佬，也有幸的參與了幾個(gè)項(xiàng)目，對于項(xiàng)目方撤資這類事件，還是了解些的。一般情況下，大多數(shù)投資方投資的都是人，其次是靠譜的項(xiàng)目，有時(shí)候他們與一個(gè)創(chuàng)業(yè)者僅聊了幾分鐘就會(huì)決定投資它。實(shí)際上項(xiàng)目方在投資之前，其團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完成了對項(xiàng)目的評估，之所以要見見創(chuàng)始人，目的就是為了了解這個(gè)人是怎樣的。
所以，如果遇到項(xiàng)目合作方在關(guān)鍵時(shí)刻撤出，無非是以下三個(gè)理由。一是發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)行下去很難變現(xiàn)，與當(dāng)初的預(yù)期相差很多，可能項(xiàng)目是好項(xiàng)目，但投資回報(bào)率太低，且風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著投資周期的延長而增長，項(xiàng)目方覺得不劃算；二是認(rèn)為創(chuàng)始人人品不太行，這在現(xiàn)實(shí)中有很多類似的情況，一個(gè)投資機(jī)構(gòu)風(fēng)投了一些項(xiàng)目，更后錢花完了啥也沒做出來，而創(chuàng)始人卻賺了一大筆；三是創(chuàng)始人與投資機(jī)構(gòu)出現(xiàn)了發(fā)展意見上的分歧，比如當(dāng)年美團(tuán)與阿里，阿里之所以退出，就是因?yàn)楦缊F(tuán)王興在戰(zhàn)略發(fā)展上出了分期，更后分道揚(yáng)鑣。美團(tuán)投入了騰訊的懷抱，阿里轉(zhuǎn)手扶持了餓了么。
所以，當(dāng)項(xiàng)目方在項(xiàng)目進(jìn)展到關(guān)鍵時(shí)刻要退出時(shí)，作為創(chuàng)始人的你首先就應(yīng)該反思下，一個(gè)賺錢、投資風(fēng)險(xiǎn)低、投資回報(bào)高、且按照既定發(fā)展計(jì)劃行進(jìn)的項(xiàng)目，換做是你你會(huì)放棄么？實(shí)際上項(xiàng)目方因何退出，你比誰都清楚。至于如何挽回，這就不好說了，得看你這個(gè)創(chuàng)始人都做了什么讓項(xiàng)目方失望的事，以及項(xiàng)目方的要求你是否能夠滿足了，如果滿足不了，還有什么可談的？
【綜合】評估問題項(xiàng)目無法挽回時(shí)？評估要解決的問題？讀完后秒懂了，更多關(guān)于“評估要解決的問題”的知識(shí)關(guān)注映森：http://www.exchangeaware.com/
