離職是無法挽回的損失？離職是對是錯(cuò)

不顧一切 2023年03月08日 20:12 70 0

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【緒言】離職是無法挽回的損失？離職是對是錯(cuò)？老司機(jī)告訴你，答案往下看“離職是無法挽回的損失”的內(nèi)容如下：

情感目錄一覽：

1、主動找領(lǐng)導(dǎo)提離職，領(lǐng)導(dǎo)并沒有說挽留的話，這樣就只能離職了嗎？
2、非常得力的下屬要離職,該如何挽回?如何降低損失?
3、員工離職會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，怎么預(yù)防員工離職帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)？
4、職場中遇到哪些問題，就算“離職”也解決不了？
5、如果已經(jīng)遞交辭職信，還可以挽回嗎？

主動找領(lǐng)導(dǎo)提離職，領(lǐng)導(dǎo)并沒有說挽留的話，這樣就只能離職了嗎？

主動找領(lǐng)導(dǎo)提離職，領(lǐng)導(dǎo)并沒有說挽留的話，這樣就只能離職了嗎？一提離職，領(lǐng)導(dǎo)沒有挽留你，一般是這樣幾種情況：一是你自身平庸，在領(lǐng)導(dǎo)眼里可有可無，或者說你的離職根本不會影響到工作的正常開展；二是你的離職領(lǐng)導(dǎo)早就知曉，挽留不挽留你是去意已決，領(lǐng)導(dǎo)知道挽留也沒有實(shí)際意義；三是你的離職本身帶有一定的附加條件，比如是加薪或者升職之類的，這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)不挽留你是帶有一定情緒的。單就個(gè)人而言，良好的團(tuán)隊(duì)對于實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和未來發(fā)展都是至關(guān)重要的，“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”說的就是這個(gè)意思。

你既然提出離職，肯定是你萬不得已或者深思熟慮而為之，那么你既然提出離職了，領(lǐng)導(dǎo)并沒有挽留也有這樣幾種情況：一個(gè)就是領(lǐng)導(dǎo)對你的才能發(fā)現(xiàn)不夠，低估了你在團(tuán)隊(duì)里面的作用；二一個(gè)是你的離職領(lǐng)導(dǎo)無法阻攔，挽留也是徒費(fèi)口舌。不管屬于哪種情形，作為個(gè)體一定要有大局意識和全局觀念，選擇合適的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造應(yīng)有的人生價(jià)值。

當(dāng)你向單位提出離職時(shí)，單位的領(lǐng)導(dǎo)卻沒有挽留你，說明你在領(lǐng)導(dǎo)的眼中是一個(gè)能力平平，沒有利用價(jià)值的可有可無的人。如果你是一個(gè)能力很強(qiáng)，能夠?yàn)閱挝粍?chuàng)造價(jià)值，是單位不可缺少的人，你離職了就是單位的損失，就是人才流失，那么當(dāng)你提出離職時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)會竭盡全力地挽留你。所以加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使自己能夠?yàn)閱挝粍?chuàng)造價(jià)值至關(guān)重要。如果你在他心中有地位他會找你談心并且告訴你哪里做的不好希望你以后改正，你提出離職，他的心里還是想快點(diǎn)走吧，早走早好，所以人貴有自知之明，此處不留爺自有留爺處。這種環(huán)境下工作早點(diǎn)走好。

非常得力的下屬要離職,該如何挽回?如何降低損失?

以下三點(diǎn)可能有所幫助：

一、領(lǐng)導(dǎo)挽留員工的首要方式是請吃飯

沒有什么比在飯桌上更好聊話題的場合了，在這樣的場合之下，大家更加坦誠相待，彼此在放松的環(huán)境之下，比較輕松自然的說出自己的真實(shí)想法，領(lǐng)導(dǎo)對員工予以挽留，員工對領(lǐng)導(dǎo)說出離職真實(shí)原因。

都說吃了別人的嘴軟，員工因?yàn)橐徊惋埡皖I(lǐng)導(dǎo)的坦誠相待，能感受到領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，如果是對領(lǐng)導(dǎo)有成見而離職的人很可能因?yàn)檫@樣的一次機(jī)會而對離職重新進(jìn)行審視，也說不定就此改變了離職的想法。

請吃飯不是目的，而是表達(dá)態(tài)度，只要態(tài)度足夠好，沒什么不能解決的。

二、領(lǐng)導(dǎo)挽留員工的重要方式是解決問題

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果能知曉員工離職的真實(shí)原因，并且能解決這個(gè)原因，那才是挽留員工更大的誠意。如果員工覺得工作壓力大，那就給他調(diào)整工作內(nèi)容，分?jǐn)偣ぷ?；如果員工是因?yàn)楣べY太低，那看就更大的能力給員工調(diào)整工資，達(dá)到他所期望的額度。

如果員工認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)處理事情不公平，那就給員工道歉，解釋原因并予以調(diào)整。作為領(lǐng)導(dǎo)，盡可能的在自己權(quán)限范圍內(nèi)，能解決和能爭取解決的都幫員工解決掉。

三、領(lǐng)導(dǎo)無能為力的時(shí)候，就給員工自由，讓員工去飛吧

如果員工的離職是因?yàn)榭陀^原因，比如需要變換工作城市，或者到新的公司工資已經(jīng)到達(dá)了無法企及的高度，又或者員工去了比現(xiàn)有公司高幾個(gè)維度的好公司……那就開心的祝福員工去飛吧，闖出更好的一片天。

與其挽留，不如成全員工，員工也會感激的，擋人財(cái)路和發(fā)展的事情還是少做為好。

員工離職會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，怎么預(yù)防員工離職帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)？

要想預(yù)防員工離職給公司帶來的損失，每一個(gè)公司一定要多去關(guān)心員工的生活，要盡量滿足每個(gè)員工的需求，都是給員工一些關(guān)愛，讓員工感受到公司的歸屬感，這樣員工就不會想著離職，而且也要制定相關(guān)的離職準(zhǔn)則，當(dāng)員工有離職意向的時(shí)候，一定要提前告知公司，這樣公司也可以去找其他人來接替工作，如果員工什么都沒有說，直接離開公司的話，會影響到公司整體的運(yùn)轉(zhuǎn)，而且還會帶來經(jīng)濟(jì)損失，所以公司必須制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，員工離職，必須提前一個(gè)月打離職報(bào)告，這樣雙方都有準(zhǔn)備，而且對于優(yōu)秀的員工，公司一定要學(xué)會挽留，盡量讓員工不要離職，這樣也可以減少公司的損失。

可能人們覺得員工離職是一件很正常的事情，但是離職之前一定要和公司打好招呼，讓公司有個(gè)準(zhǔn)備，他們可以再找其他的人來接替這個(gè)工作，這樣就不會影響到工作的整體運(yùn)行，如果直接走掉的話，工作中間就會出現(xiàn)斷檔，就會造成損失，如果這個(gè)損失很大，那公司就會和離職員工要這個(gè)損失，因?yàn)檫@個(gè)員工在離職之前，并沒有找相關(guān)的離職程序，他的行為造成了企業(yè)的損失，所以必須做出相關(guān)賠償，這樣的做法簡直就是得不償失，而且還給自己落下了一個(gè)不好的名聲，日后找工作的時(shí)候，也會遇到很多麻煩，因?yàn)楹芏嘈聠T工在入職之后，公司都會進(jìn)行工作經(jīng)歷調(diào)查，如果發(fā)現(xiàn)你有這樣的行為的話，這個(gè)公司很有可能不會錄用你。

作為一個(gè)合格的企業(yè)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要設(shè)置的特別完整，要預(yù)想到各種情況，這樣當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)情況的時(shí)候，公司就會有所準(zhǔn)備，而且為了減少企業(yè)的損失，企業(yè)一定要做好自己的工作，讓每一個(gè)員工感受到他們的價(jià)值，這樣他們就不會想著離職了。

職場中遇到哪些問題，就算“離職”也解決不了？

總有人對于這個(gè)事兒更先必須分辨是不是確有其事，是否是你過度比較敏感，是不是他人待人處事，而人極致的撞倒搶口了。自然假如你連這種都沒法分辨，大多數(shù)并不是假象。假如真有些人對于你，那得尋找緣故。可以多留個(gè)心眼去考慮到底什么原因讓另一方對于你。你說錯(cuò)了話、辦不對事、動了他人的乳酪等都是很有可能讓他人對于你。職場中，做好工作關(guān)鍵，做好同事關(guān)系也很重要。假如真的是自身主觀性的不正確，何不根據(jù)朋友或者自身在適合的機(jī)會開展修補(bǔ)。

但職場原本便是個(gè)市場競爭的地區(qū)，他人一味蠻橫的對于，都不提議一味的謙讓。搞好人要有標(biāo)準(zhǔn)，和競爭者原本就交不了好朋友。掌握分寸感，守住底線就可以，情難忱他人的意見和作法。有時(shí)真拿不定，可以去資詢身旁可靠的人。假如確實(shí)有些人將你整的痛苦不堪，痛不欲生，早已離職了，誰還受這一罪。重要就取決于“對于”這類事尤其細(xì)微，隔三差五來一發(fā)，都還沒確定的規(guī)律性，你說不出大道理，道出不來憋屈，只有自身生氣，這就是對于的殺傷力。像針一樣的將你扎的十指連心，卻找不著創(chuàng)口在哪兒。

對人不對事。這些對人不對事的人，他看著你難受就需要整你，什么事情都能讓你挑點(diǎn)問題出去，這時(shí)常是大家遭到對于的首要緣故，對這些人的重中之重就取決于清除誤解，盡可能讓自身和他維持在一條同盟，要不是誤解，或是誤解清除不了，就盡早避開，甘愿離職。做不到甘心情愿每天煩悶擔(dān)心負(fù)傷的也是自身。第一要?jiǎng)?wù)是找到自身被應(yīng)對的實(shí)質(zhì)緣故，從吸引住的普遍標(biāo)準(zhǔn)看來，假如自身是純蜂蜜，那沖過來的肯定是蜜峰啊，假如回來的全是蚊蟲，那自身就應(yīng)當(dāng)反省自己了。更先要做的便是讓自身變成那一個(gè)吸引住密封性而不是吸引住蚊蟲的人，不然無論走到哪里，吸引住的一定會是蚊蟲。

工作上有一些廣泛令人討厭的主要表現(xiàn)，例如逃避責(zé)任，說大話不打草稿，推卸責(zé)任躲避這些，由于職場中很多人是在很簡單的工作中，并非每一個(gè)公司都是有那么多的宮廷劇情，先把自己的做好本職工作搞好，與人交往保證彬彬有禮有矩，只需不主動去容易得罪人，堅(jiān)信沒多少人會特意去對于。職場的權(quán)益恩怨錯(cuò)綜復(fù)雜，職場的利潤也各種各樣，例如我的銷售業(yè)績被你分走，例如您有很有可能會被破格提拔靠近我的頭頂，這些?？偠灾?，有了你沒我，有我沒你。

越發(fā)這類情況下，就越要理智，理性分析這身后的問題，各個(gè)方面搜集信息內(nèi)容，乃至要多研究自身的問題。一般來說，非常容易就能剖析出去。如果是你的某一領(lǐng)導(dǎo)干部有意的磨練你一下，很有可能會出現(xiàn)目的性的讓你出出問題，用點(diǎn)小方式，測試一下你的解決能力和工作中能力，這類幾率也是挺大的。這樣的事情下大家怎么看待呢？自然是使出渾身解數(shù)，把自己的能力展現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)干部看過！要不然更待何時(shí)？即然領(lǐng)導(dǎo)干部有意磨練，那肯定是對你的一種認(rèn)同，感覺你是個(gè)可建之材，因此一定要抓住機(jī)遇好好地主要表現(xiàn)，假如錯(cuò)過了，將是一個(gè)巨大的損害。

如果已經(jīng)遞交辭職信，還可以挽回嗎？

已經(jīng)遞交辭職信，又不想離職了，這事兒我曾經(jīng)有個(gè)下屬干過，而且我甚至都已經(jīng)找好了工作交接人。

但結(jié)果是什么呢？她過來找我說不想離職了，我立即就答應(yīng)了她，就像她當(dāng)初提離職說要跟男朋友一起回老家，我也沒有假惺惺挽留，直接答應(yīng)了她的離職一樣。

我說這個(gè)案例是想說，不用太有心理負(fù)擔(dān)，不想辭職就趕緊跟領(lǐng)導(dǎo)說，只要自己平時(shí)工作表現(xiàn)好，公司為我們的離職還沒有做出實(shí)質(zhì)性的安排，挽回的可能性還是很大的。

那具體要怎么做呢？

一、第一時(shí)間找領(lǐng)導(dǎo)溝通說明情況

提了辭職，之后又不想離職了，更好的解釋辦法，就是辭職的原因不存在了。

比如我一開頭提過的我之前自己下屬的例子，她提離職的時(shí)候，說的理由是男朋友工作變動需要回老家，她準(zhǔn)備一起回。跟我說的不打算辭職的理由，是男朋友的工作有了新的變化，不回了，她也就不回了。

這樣的理由無懈可擊，我當(dāng)然就沒有多余顧慮，馬上就同意了。

所以，想一想自己當(dāng)初在辭職時(shí)講的是什么原因，如果可以說辭職的理由不存在了，那就直接這樣解釋更好，比如當(dāng)初說要跟朋友一起創(chuàng)業(yè)、要回老家發(fā)展，等等；

如果當(dāng)初說的理由比較模糊，諸如“個(gè)人原因”，那就可以詳細(xì)一點(diǎn)告訴領(lǐng)導(dǎo)自己具體是怎么考慮的，發(fā)生了什么變化，讓自己準(zhǔn)備繼續(xù)留在公司工作；

而如果當(dāng)初提離職時(shí)，說的是領(lǐng)導(dǎo)不太容易拒絕的理由，比如想換一個(gè)職業(yè)、換一個(gè)崗位等，則可以告訴領(lǐng)導(dǎo)，在這個(gè)原因之外，還有什么理由，那個(gè)理由發(fā)生了變化，而自己當(dāng)初說的理由，并不是真實(shí)理由。

只有這樣，才能夠讓領(lǐng)導(dǎo)解除部分顧慮：萬一沒過幾天，你又提離職怎么辦？

二、了解公司和領(lǐng)導(dǎo)為我們的離職做了哪些準(zhǔn)備工作，主動減少損失和影響

收到員工的辭職信之后，作為管理者，如果挽留無望，接下來就會思考，辭職人的工作要如何安排。

一般來說，主要有兩個(gè)途徑：

一個(gè)是物色一個(gè)新人來交接工作，可能是去外面招聘一個(gè)新人，也可能是直接在公司內(nèi)部做一個(gè)競聘；

另外一個(gè)途徑是將辭職者的工作職責(zé)進(jìn)行分拆，然后分配給不同的下屬，有時(shí)候自己也承擔(dān)一部分。

如果領(lǐng)導(dǎo)同意了撤回辭職信的請求，我們自己應(yīng)該主動去溝通協(xié)調(diào)好各方，盡量不要讓領(lǐng)導(dǎo)和其他同事再為這件事花費(fèi)更多精力和時(shí)間。

比如，如果HR部門已經(jīng)把招聘信息發(fā)出去了，主動去跟HR溝通終止崗位的招聘；如果已經(jīng)在與部門同事交接工作，停止交接，自己繼續(xù)承擔(dān)起原來擔(dān)任的所有工作。

三、如果領(lǐng)導(dǎo)拒絕，交接好工作尋找新的工作機(jī)會

不管怎么說，如果一個(gè)人已經(jīng)遞交了辭職信，除了少數(shù)特殊原因之外，基本都是對這份工作有很多不滿的地方。

如果中途糾結(jié)不想離職，找領(lǐng)導(dǎo)溝通后被回絕，那基本也可以判斷，領(lǐng)導(dǎo)更自己也有諸多不滿的地方。

這種情況下，不建議想盡辦法留下，而是直接尋找新的工作機(jī)會，按照原來的計(jì)劃離職走人。