【導讀】得罪領導怎樣挽回？怎樣向領導挽回工作？全網經典解讀，解決你的疑惑“得罪領導怎樣挽回”的內容如下：
情感目錄一覽：
- 1、說話不小心得罪了領導，除了離職還能怎么辦？有挽回的余地嗎？
- 2、一不小心得罪了領導，該如何得到領導的諒解？
- 3、剛入職就得罪了自己的上司，如何挽回？
- 4、在公司里得罪了自己的頂頭上司，該怎樣進行補救呢？
- 5、惹領導不高興了如何挽
- 6、不小心得罪了領導，想要消除隔閡緩和關系，具體該怎么做？
說話不小心得罪了領導，除了離職還能怎么辦？有挽回的余地嗎？
得罪領導，要分什么事情。其實領導可以當上領導都有自己的獨到之處，一般不會小肚雞腸到和職工因為工作上的事計較，如果真的是工作上的事弄清楚領導為什么會不高興，是自己說的話不適時，還是自己的想法沒有迎合領導的想法自己一意孤行了。如果是生活中，得罪了領導考慮一下是不是平常自己在同事間說了領導的壞話傳到了領導耳中，或者是做了什么事影響了領導的利益讓領導為難了。擺正自己的位置，不要再一意孤行，先在心里認為自己真的做錯了，這樣你做出來的事不會計人覺得很假，不誠懇的認錯還不如不認錯。
接下來如果是工作的事導致的，可以在領導一個人的時候，或者有機會和領導吃飯的時候和領導承認錯誤，或許領導會說這事兒他都不記得了，你就得說領導，這個事兒可能您大人大量過去了，不過我自己回家好好想了，確實是我的錯誤，初入社會沒有經驗，導致出這樣的事，以后我做事之前會先問您的意見，再去填上自己的想法，多和您匯報、請示。如果是生活上的事，你也可以單獨找領導，和領導閑扯兩句，然后和領導說“領導，我更近煩錯誤了，不該這么做，讓您填煩惱了，以后您多教育我，我想成長的更快，以后保證不會出現這樣的錯誤，您看我的表現。
業(yè)務上得罪領導，領導會理解你的，都是為了單位的事業(yè)。如果自己做的對，找機會和領導解釋一下，說自己的出發(fā)點是好的，可能在方法上有不妥的地方，請領導多包涵。要是自己業(yè)務上的看法不對，領導對。更要檢討自己的粗心大意，今后要多讀書，充實自己，使自己言之有理，言之有物。多向領導請教，承認自己的不足，拉進與領導的距離。如果是生活上得罪領導，立刻向領導承認錯誤，畢竟和領導是上下級關系，因為生活的觀念不同，影響到與領導的關系，得不償失。
一不小心得罪了領導，該如何得到領導的諒解？
只需要選擇通過語言道歉的方式，就可以得到領導的諒解。因為對于大部分領導來說，通常都不會選擇和自己的員工進行計較。
有很多人在工作的過程中，都會由于各種各樣的原因，讓自己一不小心得罪領導。并且在得罪了領導之后，就會讓自己內心又有一種特別不安的感覺。與此同時也希望通過一些方式能夠獲得領導的諒解。
一不小心得罪了領導。
首先無論是因為任何原因一不小心得罪了領導之后，在當時肯定會讓領導對自己產生一些不好的看法。甚至有一些領導會選擇和自己保持一定的距離，在工作的過程中也不會和自己擁有過多的溝通。因此會讓自己內心產生一種非常不舒適的感覺，并且也想要通過一些方式能夠緩解這種局面。
通過語言的方式進行道歉。
其次就是我個人覺得在這種情況下，完全可以選擇通過語言的方式向領導進行道歉。因為通過這種方式可以讓領導感受到自己的歉意，而且也能夠讓領導感受在你心目中領導的存在是比較重要的。所以領導一般都會選擇進行諒解，畢竟對于大部分領導來說，一般都不會選擇因為一些小事和自己的員工進行計較。
送給領導一些小禮物。
更后我個人覺得通過語言道歉的方式，如果不能獲得領導的諒解之后。也可以選擇通過購買一些比較精美的小禮物，然后把這些小禮物送給自己的領導。通過這種方式就可以讓領導內心擁有一種比較舒適的感覺，因為對于任何人來說對禮物都是無法抵抗的。但是在進行送禮物的時候，就應該說明自己送禮物的用意。只有在這種情況下，領導才會考慮收取自己的禮物。
剛入職就得罪了自己的上司，如何挽回？
當我們進入一個新公司的時候，需要跟領導搞好關系，要不然接下來可能會吃不了兜著走，如果剛入職的時候就得罪了自己的上司，應該如何挽回呢？我認為首先我們可以主動的道歉，送一些小禮物，其次，也可以尋求一個中間人幫助我們說明，除此之外，也可以向領導說明幫助挽回，接下來跟大家具體說明。1.如果剛入職就得罪了自己的上司，可以主動道歉。
在我剛大學畢業(yè)的時候，我入職了一家銷售公司，因為這家公司的業(yè)務比較繁忙，所以領導每天都要求我們加班，有一次我跟同事聊天就開始吐槽我的上司，但是我的上司剛好在我的身后，于是我成功的得罪了我的上司，但是我選擇主動向我的上司道歉，我到了他的辦公室主動的說明了情況，當時只是我一時的氣話，讓領導不要太在意，然后領導也非常的好，沒有太在意。2.如果得罪了自己的上司，也可以尋求一個中間人來調解。
有一次我心情不好，上司讓我去辦一個任務，我說自己比較忙沒有時間，然后上司就很生氣，后來我的氣消了之后，感覺這樣做不對，于是我找到了我們組一個比較活躍的人，這個人跟上司的關系比較好，讓他去幫我跟上司調解一下，更終我們兩個的關系和好如初了。3.如果得罪了自己的上司，還可以向大領導尋求幫助。
有一次我因為一些事情跟上司鬧掰了，但是我不想上司影響我的業(yè)績，因此我選擇向大領導尋求幫助，大領導把我們兩個叫在一起，我們兩個選擇了握手和解。
總而言之，我認為如果剛入職的時候就得罪了自己的上司，首先可以選擇主動道歉，尋求上司的諒解，其次，我們可以尋求一個中間人來調解，除此之外，還可以向大領導說明情況，請求大領導的幫助。
在公司里得罪了自己的頂頭上司，該怎樣進行補救呢？
在公司里得罪了自己的頂頭上司，該怎樣進行補救呢？
1.誠懇的賠禮道歉。不論是在職場上，還是在生活中，犯了錯誤都要賠禮道歉，犯了錯不怕，怕就怕認識不到自己的錯誤。領導也是礙于情面的，賠禮道歉既能體現出員工自身修養(yǎng)，還能給領導一個臺階下。一般的小錯誤，我想領導批評了你、出了氣之后，會原諒你的。畢竟公司培養(yǎng)一個員工也不容易。給自己的錯誤找一個合理的解釋。我想人犯錯都是有原因的，領導也是從員工做起的，很了解一個員工的心理，如果你跟領導能推心置腹的說些心里話，我想領導也不會為難你，會理解你的苦衷。
2.明確你的工作目的:我們必須承認得罪領導是一件特別不好的事情，但是我們千萬不要因為這個而改變自己的工作初衷。我們必須明確我們的工作目標，并努力朝著這個方向前進。那么當我們在這個方向做出成績的時候，他一定會原諒我們的。畢竟在職場，你還是講能力和成績的。當你能給他帶來成績的時候，他之前對你的所有看法都會煙消云散。我們需要提升自己，讓自己的意見或建議更好的表達出來，被領導或團隊接受和采納，這就是我們的目的。
3.如果和領導有什么誤會，不要拖延。你要在第一時間向領導要求解釋，以更真誠的認錯態(tài)度請求領導原諒。有實力，有關系，有能力，做不到。所以一定要從一開始就把問題解決在萌芽狀態(tài)，掌握領導思想，不做違背權力規(guī)律的事情，提升自己的能力和價值，讓自己在職場上有更多的話語權，克制自己的情緒，減少沖動，避免矛盾激化。其實換個部門或者崗位，重新開始，比改正現在的錯誤要方便得多。
惹領導不高興了如何挽
1、保持理智和鎮(zhèn)靜。 任何一個人發(fā)火肯定是有原因的，領導也不例外。領導之所以對我們發(fā)火，肯定是我們的工作做得不到位，還需要改進。領導這是對事不對人，此時我們一定要保持克制和理智，不要沖撞領導。應該等他發(fā)完火，再向領導解釋，具體的原因，認錯。并承諾以后絕對不會再犯類似的錯誤，這就會化被動為主動，贏得領導的信賴，認為你還是有擔當的一個下屬。 2、調整好心態(tài)，積極樂觀面對。 大部分員工在做錯事，被領導訓斥的時候，情緒往往很低落，都會表現出垂頭喪氣的樣子樣子，一味地自我否定。殊不知，你這并不是領導樂意看到的樣子。領導希望你被他訓斥后，能夠正確面對，積極尋求解決方案，而不是一味地愧疚。這就需要我們調整好心態(tài)，不僅自己不要懊悔，還要學會安撫領導的情緒，這會讓領導高看你一眼。認為你與眾不同，情商很高，遇事淡定從容，不受別人情緒影響。反而更加看重你。 3、虛心接受領導的批評。 在職場中，領導向我們發(fā)火的同時，一般也會告訴我們具體的改進方法，我們此時一定不要受情緒的影響，而忽略領導所說的改進方法。此時，不妨拿出你的筆記本，記錄領導所說的話。領導看見我們在記錄，自然也就不好再繼續(xù)發(fā)火了，就會轉發(fā)火為指點了，告訴你錯在哪里，下次需要注意的地方等。只有虛心接受領導的批評和意見，才能有進步的機會，才能重新獲得領導的信賴。 總之，當領導向我們發(fā)火的時候，我們一定要保持理智，不要沖動，也不要因為領導發(fā)火，批評自己就記恨領導，遠離領導，這都是不可取的。一定要搞清楚發(fā)火背后的原因，學會化解，才能在職場中獲得長足的發(fā)展。 惹領導不高興了如何挽2 1、誠懇的賠禮道歉。不論是在職場上，還是在生活中，犯了錯誤都要賠禮道歉，犯了錯不怕，怕就怕認識不到自己的錯誤。領導也是礙于情面的，賠禮道歉既能體現出員工自身修養(yǎng)，還能給領導一個臺階下。一般的小錯誤，我想領導批評了你、出了氣之后，會原諒你的。畢竟公司培養(yǎng)一個員工也不容易。 2、給自己的錯誤找一個合理的解釋。我想人犯錯都是有原因的，領導也是從員工做起的，很了解一個員工的心理，如果你跟領導能推心置腹的說些心里話，我想領導也不會為難你，會理解你的苦衷。 3、要為自己的錯誤承擔責任。記住，不要等著領導用公司制度來懲罰你，你要主動認錯，主動為自己的錯誤承擔責任。人就是這樣，當你主動要求承擔責任的時候，領導往往會不跟你計較了，或許他會按照你的想法給其它員工一個解釋，但至少在領導的心里已經不在生你的氣了，而且會高看你一眼，會增進你們的工作情感。 4、如果責任重大，自己也承擔不了，那一定要給領導一個補救的措施，并且你要主動承擔起這個措施的實施工作，你可以跟領導探討，問領導這樣做是否可以挽回一些損失，當你們確立一個方案的時候，你要主動的擔任這個方案的實施人，這樣做既能顯出你對錯誤的羞愧感，還能在領導面前展示出自己做事的能力。 5、想法設法控制住輿論，當你犯的'錯誤對公司造成影響時，你的同事、甚至同行業(yè)內都會造成一些不好的輿論，對公司極為不利，所以你要想盡一切辦法，讓這些不利的輿論，變成有利的輿論。至少，你不要讓這些輿論損害到公司的利益，也不要損害到領導的利益。 惹領導不高興了如何挽3 一是心態(tài)上緊張放松。 緊張是說話辦事一定要有根弦，在機關工作，要把事情辦得利索，要把話語明確表達，使別人樂意接受，不能抱著無所謂的態(tài)度，今天錯了還有明天的思想。以什么樣的態(tài)度和方式，反映著一個人的追求和品性，想把事情做好就得從一點一滴做起。放松是把自己融入機關，不要每天都要考慮職務、評價，讓自己束手束腳，秉持“天下和和一家”的態(tài)度，有事可以多干點，有好處可以多讓點，有難處可以多幫點，有不滿可以多容點，個人的修養(yǎng)就出來了，關系也能融洽了。 二是因人而言，看人說話。俗話說“看菜吃飯，量體裁衣”。說話也是這樣，不同的人愛聽不同的談話內容，比如有的領導喜歡言簡意賅，有的喜歡拉家常，有的喜歡安靜等等，說話方式、內容和對方性格相投，自然會方便很多。不用擔心不會說，不知道說什么，你等領導開口，邊說邊注意領導的口氣或者表情、動作，靈活轉換。同時，一定要學會善于傾聽，多聽別人怎么說，多看別人怎么干，多總結他人為什么這么做領導喜歡等。而且在不同的場合就要說符合場景的話，注意分寸，否則必然碰壁。 三是做事利索，贏得信任。 不打無準備之仗，不做無準備之人，自己經手的事情一定要爛熟于心，不給馬虎留借口。有頭有尾，別人交代給你的事情放心，自己轉交別人的事情用心，這樣才能贏得別人的信賴，才能讓他們覺得你做事負責，做人踏實，就算有一些誤會，他們也會覺得你只是工作的失誤，而不是個人的不足。如果不僅僅是因對自己的崗位工作負責，更是對所有經手的工作負責，那么你就能踏實的干好自己的工作而無后顧之憂，才能在單位有更大的發(fā)揮空間。 “機關里人與人之間的接觸是更大的話題，但如果知道了給領導造成了某些誤會，你也可以采取以下的三點。” 一是把握“時間”原則。在彌補之前先靜下心來把前后的事情想清楚，看看問題到底出在哪兒？是因為說話不嚴謹，還是因自己做事方式不當，或是因為細節(jié)疏忽讓領導產生誤會，還是因為自己工作給領導惹了麻煩？不論什么原因，如果和領導之間出現了誤會，一定不要拖延，第一時間找領導解釋，也沒有什么工作問題是說不清楚的，除非你不想說。在這個問題上，你大可不必有太多顧慮，覺得自己羞于見領導或者害怕被領導訓斥，因為你向領導深刻地檢討正說明了你有自我反省的表現，并希望有機會進行改正，這本身就是一種態(tài)度，領導看重的也是這一點。 二是把握“領導”的原則。很多人說自己沒做錯，是領導的問題，其實不然，你想想，你要是出了問題，領導也會多少有處分，領導也希望自己單位的職工一好百好，所以就算事情本身沒錯，但是方式方法、場合語氣不當也會引領導的誤會，這終究還是自己在一些方面沒做到位。這個時候，要懂得主動與領導溝通，因為領導不會主動來找你，即使是開明的領導也很注重自己的權威，都希望得到下屬的尊重，所以要向領導示弱，讓他感到受到重視和尊重，表示服從，讓領導化解對你的誤會。一般來說，領導都是樂于談和的。相反，單位里和領導處處高調，個性張揚的，成長的一般都比較慢。這就像我們經常說的主動找領導匯報工作，這也是領導了解你的方法。 三是要把握“工作”的原則。 這里說的工作是為自己工作，在機關里誰不想有個好的發(fā)展，但是想有好的發(fā)展，必須服從領導的安排，一定要尊重領導這個職位，因為職位本身就意味著能力、權力。干好手頭的工作是你的本職，你可以不與領導走的近，但不能不論工作關系，工作做好了，領導也可能改變對你的不良看法，對你表現理解。工作上的失誤要及時改正，要不然一次次的讓領導對你產生誤會，只能說明你的工作能力確實有問題，領導也不會重用你。 “跟領導相處，有時候產生矛盾是正常的，首先自己要擺正態(tài)度，不要因為自己犯了錯，就杞人憂天擔心領導為難自己。解決矛盾態(tài)度、溝通、行動缺一不可。有些事情領導也沒有那么在意，私下里跟領導溝通，正視矛盾，解決矛盾，其實并沒有那么難！”
不小心得罪了領導，想要消除隔閡緩和關系，具體該怎么做？
不小心得罪領導了，你應該找合適的機會，給領導做出正面解釋。如果領導能原諒你，就說明這位領導心胸開闊，不計前嫌，以后用出色的工作業(yè)績回報領導的釋懷。如果領導不能諒解你的過失，那你應該盡快想辦法離開這個工作崗位，不要等到穿了小鞋以后再離開就晚了。
不要存在僥幸心理，覺得這次得罪領導了久了領導就會忘了，這種可能性很小，能混到領導位置智力和記憶力一般都不會太差。如果得罪了一次，一定要有善后修補，而且要及時修補，其實這個道理也適用于普通人際交往，做了不對的事要有擔當，要向別人表示歉意，形式可以以其他方式，但一定要有這個態(tài)度，更何況是領導。
有時候盡管解釋了，領導表面諒解了，但是心中的陰影是無法抹去的，要用自己的實際工作業(yè)績克制自己我行我素、不拘小節(jié)的性格和行為，這樣領導才會重新認識你，賞識你。只有你實際行動中表達對領導的尊重，你才能驅除在領導心目中的不良形象。
如果領導不開口雖知道這事必須得非你不可但是拉不下面子找你，必要時可以主動請纓放出口風說這活該怎么做，讓同事幫忙說要不找某某來做，他更擅長這事。一來可以打探領導的語氣以及對你的看法是否會再次讓你披掛上陣，二來真讓你做了說明還會對你抱有希望。如果領導都不同意了還和同事透露你不行的話，那你在他心中就判死刑了。
更真誠的辦法就是跟領導道歉，知錯能改，善莫大焉。認認真真的分析這些事情的錯誤之處，并勇敢承認，并且感謝領導的給予沒抬追究的事實，并想出補救辦法，并向領導說明這些是新人的緣故，以后會吸取教訓，并會向領導好好學習，必須要誠懇、真誠，有事實有依據，真真實實的做事，大多數領導還是很樂意看到知錯就改的員工，之后還會給與提點和照顧。關鍵這個事情的處理辦法讓領導會對一個新人有更深的認識，會改觀之前的簡單的認知，這里就有了一個新的機會，一個跟領導走的更近的機會。
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