【導(dǎo)語】挽回員工的語錄？挽回員工的話？有沒有人知道，網(wǎng)友解答“挽回員工的語錄”的簡介如下：
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公司如何挽留想要離職的員工
公司如何挽留想要離職的員工
在公司會經(jīng)常遇到員工離職的情況，作為老板和領(lǐng)導(dǎo)如何挽回離職員呢，接下來我整理了公司如何挽留想要離職的員工的相關(guān)內(nèi)容，文章希望大家喜歡！
1、一般來說，要離職的員工大部分都是因為工資沒有給夠，所以才會離職，我們的挽回員工的第一把刀就是調(diào)整薪資。漲工資，但是很多的老板也是舍不得的，看每個企業(yè)的情況吧。
2、了解員工的需求和矛盾，我們的員工如果出現(xiàn)了個人的需求和收獲的矛盾也會出現(xiàn)離職的情況，了解清楚我們的矛盾情況，解決矛盾就可以及時的挽回我們的離職員工。
3、培養(yǎng)工作信心，培養(yǎng)我們的工作信心是非常的需要的，給我們的`員工培養(yǎng)工作信心，可以挽回那些感覺工作已經(jīng)沒有意義的員工，畢竟我們的工作都是需要很大的信心來支持的。
4、開啟晉升通道，面對很多的離職員工離職是因為我們的沒有了我們的晉升通道，需要我們開啟合適的晉升通道來挽回我們的員工。
5、讓員工了解公司目標(biāo)，我們需要讓員工理解公司目標(biāo)和我們的方向，站在統(tǒng)一戰(zhàn)線上才可以讓員工有歸屬感，才可以長期的發(fā)展下去。這樣也可以挽回我們的那些猶豫的離職員工。
6、動之以情曉之以理，實在更后不行可以答應(yīng)放個長假，調(diào)整下，再慢慢的溝通和交流，這樣的話我們可以慢慢的感化離職員工，減少離職率。
安撫員工心態(tài)經(jīng)典語錄
1、努力讓每一天的生活過得好，過得有意義，你就會樂觀而充實的度過你的整個人生。
2、成功都是血汗的洗染，無悔走完希望每一天。
3、事實上，成功僅代表了你工作的1%，成功是99%失敗的結(jié)果。
4、忍別人所不能忍的痛，吃別人所別人所不能吃的苦，是為了收獲得不到的收獲。
5、出門走好路，出口說好話，出手做好事。
6、不要忘記——一個人更大的感情需要是取得別人的賞識和尊重。
7、無論才能、知識多么卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充饑，無補于事。
8、相信自己，相信伙伴。把握先機，容易成功。
9、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。
10、一個能從別人的觀念來看事情，能了解別人心靈活動的人，永遠(yuǎn)不必為自己的前途擔(dān)心。
11、要像監(jiān)守生命一樣監(jiān)守它們，因為一旦你丟失了它們，生活就會變的毫無意義。
12、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。
13、生活中更基本的技巧是交流，更可依賴的品質(zhì)是耐心，更糟糕的行為是抱怨，更易見效 的努力是從自己做起。
14、忘掉失敗，不過要牢記失敗中的教訓(xùn)。
15、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。
16、好的想法是十分錢一打，真正無價的是能夠?qū)崿F(xiàn)這些想法的人。
17、心有多大，舞臺就有多大!
18、偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現(xiàn)自己的目標(biāo)。
回復(fù)員工離職的句子
如果你是老板，你應(yīng)該這樣回復(fù);某某經(jīng)理，你在我公司恪盡職守，較好地完成了公司交給的任務(wù)，作為老板真心想挽留你，在接下來的工作中繼續(xù)出彩。
我等待你的驚喜決定。
如果你是同事，你應(yīng)該這樣回復(fù);某某經(jīng)理，你好!欣聞你離職，倍感高興!你總算邁出堅實的人生一大步。
望你在接下來的職業(yè)生涯中越走越好，作為同事為你感到自豪!
公司員工離職感言怎么寫
親愛的各位同仁:
今天是我在公司工作的更后一天， 想想在公司呆過的這XX天里， 感觸更多的是公司曾經(jīng)給我的艱辛生活， 這磨練了我自己， 讓我學(xué)到了很多東西， 同時也讓我成熟了很多， 這些離不開各位同仁的理解和支持， 使上級托付的各項任務(wù)得以順利達成。
在此， 我無以回報， 只能衷心的說聲:謝謝各位。
同時請原諒我的離開; 原諒我在世豐期間做得不好的地方、不到之處，有得罪大家的地方，請大家多多的原諒，請大家多多的包涵! 但人各有志， 此處終究只能是我人生旅程中的一個點。
因為天下沒有不散的宴席， 外面的城市和世界很大很精彩， 我將要離開大家重新開始人生的旅途。
在這里， 我只有用祝福來表達我的感激之情; 祝福咱們的新業(yè)務(wù)早日成功! 祝福咱們XX明天更完美! 祝福咱們在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、各位兄弟姐妹、公司所有的員工身體健康! 工作順利! 每天都有好心情!
多謝大家!
離職后，感謝經(jīng)理對我工作的關(guān)心與支持
離職感謝領(lǐng)導(dǎo)的話 辭職感謝領(lǐng)導(dǎo)的話 離職感謝領(lǐng)導(dǎo)的話 工作是生活中必不可少的人生閱歷，也是證明人們存在價值的重要體現(xiàn)。
在工作中，獲取報酬的同時，也豐富了人生的的經(jīng)歷。
然而，并不是每個人都能在一個公司待到退休。
所以，離職、辭職感謝領(lǐng)導(dǎo)的話就變的異常的重要。
風(fēng)雨走來，感謝領(lǐng)導(dǎo)們的細(xì)心栽培，永記于心。
【語錄模式】1、感謝您的關(guān)懷，幫助…任何時間，請接受我更真心的祝愿!2、我也許不是您更出色的員工，而您卻是我更崇敬的領(lǐng)導(dǎo)，感謝你對我的照顧。
3、人生旅程上，您豐富我得心靈，開發(fā)我得智力，為我點燃了希望得光芒，謝謝您!4、上天安全的僅僅是時間地點和人物——而您讓我體驗了生命的精彩過程!謝謝您對我的關(guān)愛!5、XX總，由于在外找到了更適合自己的工作，特提出辭職申請，望您批準(zhǔn)，祝您工作順利，謝謝。
6、感謝歲月讓一只船，在這里找到了落帆的愿望。
您的溫情不是花朵，是青青的枝，冬天過后總有新葉。
7、感謝您的關(guān)懷，感謝您的幫助，感謝您對我做的一切……請接受我更真心的祝愿:一生平安如意健康快樂!8、真心感謝所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，感謝與這一群熱愛生活熱愛工作的領(lǐng)導(dǎo)同事們一起成長一起拼搏，一起努力。
9、經(jīng)的你是我的榜樣，如果我不是一個好士兵，就配不上好領(lǐng)導(dǎo)，謝謝我的領(lǐng)導(dǎo)，真心的祝福你能夠幸?？鞓贰?/p>
10、千里之行，積于跬步;萬里之船，成于羅盤;因為有領(lǐng)導(dǎo)您平日的指點，才有我今天的成就。
衷心的感謝您!11、在這充滿溫馨的日子里，讓花朵和微笑回歸您疲憊的心靈，讓祝福長久的留在您的心中，我還要說聲:領(lǐng)導(dǎo)，謝謝你!12、這么多年了，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心栽培，沒有伯樂，我永遠(yuǎn)都不會是千里馬，您們昨日的呵護成就了今天的自我，感謝您!13、曾經(jīng)你說，不想當(dāng)將軍的兵不是好士兵。
我以你為榜樣，認(rèn)真而又兇猛的拼殺好久，現(xiàn)在想來，我一直當(dāng)你是恩師，真心感謝你!14、感謝你陪我闖過那些風(fēng)那些雨，感謝在更無助的時候有你鼓勵，感謝在孤獨的時候至少還有你，親愛的朋友，想說真得很謝謝你陪我走過人生。
15、救命之恩，永世難忘!各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事對我的捐助，對我的深恩，我會長留心間!不管今后我走到哪里，我都會永遠(yuǎn)記住這份濃濃的情深深的愛。
要離職的員工怎么挽留
要離職的員工怎么挽留
要離職的員工怎么挽留，在公司會經(jīng)常遇到員工離職的情況，而一個企業(yè)里的優(yōu)秀員工就是更大的財富，因此我們常常要為公司留住人才，那么，以下分享要離職的員工怎么挽留
要離職的員工怎么挽留1
1、 及時與員工進行溝通，找到癥結(jié)所在。有很多員工的離職并非是長久存在的問題，也有可能是很小的誤解，領(lǐng)導(dǎo)進行協(xié)調(diào)就可以解決的事情。所以與員工的及時溝通是非常重要的。
2、 如果員工性格比較內(nèi)向，沒有向領(lǐng)導(dǎo)表明內(nèi)向的想法?？梢酝ㄟ^與他平時走的比較近的同事，甚至朋友家人進行側(cè)面的了解和溝通。
溝通之后，我們其實也能發(fā)現(xiàn)，員工離職的原因無非就是，用一句我們常說的話說，錢沒到位，還有，心委屈了。
事實上，對于一個企業(yè)非常重視的核心員工，只要有針對性的做一些改善措施，還有有很大的可能可以挽回的。
1、 薪資留人。
根據(jù)調(diào)查顯示，有高達45%的員工離職的原因是薪資。很多企業(yè)現(xiàn)在的核心員工都已經(jīng)向90后，甚至00后轉(zhuǎn)移了。
而90后和00后更大的特點就是公平。他們認(rèn)為，他們付出多少心血，就理應(yīng)得到多少回報。
而企業(yè)中，更直接的回報就是錢了。
對于關(guān)于錢，沒有什么好隱藏和不可言說的。當(dāng)企業(yè)不能給予他們相同的回報的時候，離開當(dāng)然也就理所當(dāng)然了。
2、 福利留人。
如果企業(yè)的基本薪資體系確實還與市場水平有一些欠缺。那么也可以再福利方面做更多的改善。員工往往是平衡所有的成本去選擇企業(yè)的。
比如，提高食堂飯菜的質(zhì)量，免費用餐，車補和房補，工作服，等等，既可以減輕員工的壓力，也讓員工感受到公司的溫馨和細(xì)心。
3、 發(fā)展留人。
優(yōu)秀的員工，一定不會只看中一家企業(yè)的薪資和福利，而看重的是自己將來在公司內(nèi)的發(fā)展，有沒有更多的學(xué)習(xí)和提升的機會。
但往往很多公司是沒明確和清晰的員工發(fā)展計劃的。而這一點卻至關(guān)重要。那么領(lǐng)導(dǎo)在與員工溝通的過程中，就應(yīng)該明確的為員工指出他將來的上升空間和發(fā)展道路，讓員工可以明確自己的方向，看到自己可以進步的空間。
4、 文化留人。
一般來說，試用期內(nèi)離職的員工，多數(shù)是因為入職前了解到的企業(yè)情況與入職后實際的企業(yè)情況不相符，讓其產(chǎn)生了很大的心里誤差。入職2年內(nèi)離職的員工，多數(shù)是因為薪資和發(fā)展的.原因。而入職4年以上離職的員工，大多都是因為公司的文化。
企業(yè)想要留住優(yōu)秀的員工，必須用心留人。這里的用心，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的情感關(guān)懷，還包括企業(yè)內(nèi)平時很多的人文活動，以及貫穿在工作中和管理中的文化。
要離職的員工怎么挽留2
認(rèn)定一個人為優(yōu)秀員工，那說明他在工作方面的能力絕對是過關(guān)的。那么他缺的不是工作能力而是缺錢。作為老板這時就得好好考慮，給他加錢或者讓點利潤給他給他的權(quán)利更寬裕一些，讓他和你是同一條船，做得好也是為他自己而戰(zhàn)，獲得更高收益。
總之互聯(lián)網(wǎng)時代的今天一切商業(yè)模式都很透明，黑貓白貓捉到老鼠就是好貓，好貓就得有肉吃。每一個員工都希望自己被尊重，自己工作得到認(rèn)可。特別是優(yōu)秀的員工。
所以作為老板要學(xué)會尊重員工，不要傲慢和自以為是。要讓員工能夠自由的發(fā)表自己的建議。做老板的不要因為員工的建議與你相反，考慮都不考慮就給頂回去并用老板的權(quán)威壓制他。這樣員工嘴上不說，心里也會不服氣。早晚都會離開你。
所以作為一個老板要學(xué)會尊重每一個員工。查該員工工作相關(guān)的信息，包括該員工在公司的薪酬情況、績效考核情況、近年來培訓(xùn)情況、職稱等級、所獲獎勵等。調(diào)查該員工的人際關(guān)系方面的信息?？梢詮膱F隊氛圍、人際關(guān)系、家庭背景、社會關(guān)系等方面調(diào)查。
調(diào)查該員工個人特征方面的信息，例如性格特點、氣質(zhì)、工作風(fēng)格、個人人際的影響力等。四是調(diào)查同類人才在市場上的供求關(guān)系和薪資水平。這些資料的獲得一方面可以使HR和公司管理部門對員工有一個全面的認(rèn)識，從而有可能發(fā)現(xiàn)員工辭職的真實原因。讓員工看到希望，他才會愿意跟著你一直干下去。
比如每個人都不想給別人打工一輩子，也不想在中年的時候被公司裁員。所以要給員工設(shè)計一個上升的制度。讓他們清楚他們未來的職業(yè)奮斗目標(biāo)。又或者吸收他做公司的合伙人分一部分股份給他?？傊寙T工看到跟著你能有升職發(fā)財?shù)南Ｍ?。這樣他會心甘情愿的跟著你做事。
要離職的員工怎么挽留3
明確的職業(yè)發(fā)展路徑
您要經(jīng)常與團隊成員見面，討論他們的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)及他們可如何在公司實現(xiàn)這些目標(biāo)。而且您也要努力為他們的這些目標(biāo)提供支持，比如為他們提供輔導(dǎo)和培訓(xùn)課程等資源。
認(rèn)可
實施認(rèn)可員工成績的方案，而且公平和認(rèn)真地執(zhí)行。當(dāng)員工感到您注意到他們的貢獻而且真正地看重他們時，他們的動力和忠誠度就會提高。要注意不要總是表揚同一位員工，或者只是出于義務(wù)而進行認(rèn)可，因為這樣反而會傷害士氣。
漲工資、發(fā)獎金和其他財務(wù)獎勵是一個很好的開始，但也要知道，在員工會議上公開表示感謝也很有意義。考慮一下口頭表揚的同時也給予一些簡單的獎勵（例如餐館的就餐卡等）。
自由
如果工作時總是被人監(jiān)督著，很難集中、工作效率下降或難以感到被信任都是很正常的。大多數(shù)成績卓越的人才都會看重一定程度的自由。作為一位管理者，即使您并沒有實際上站在員工的身后，但如果進行任何工作時，您都過度地要求先向您匯報更新進展和獲得批準(zhǔn)，也會讓人感到您事無巨細(xì)都要管。
如果您招聘到優(yōu)秀的員工，您就應(yīng)該相信他們能成功完成工作。在項目開始時為員工提供足夠的詳情，然后放手讓他們自己執(zhí)行項目，他們不會辜負(fù)您的期望。
工作靈活性
靈活的工作安排是員工們更為看重的工作條件之一，包括允許他們因家人突然生病或出席孩子學(xué)校的活動而請假，或設(shè)置靈活的個人工作時間。
這樣，您就在協(xié)助員工爭取更多工作和個人的平衡，這對于同時要兼顧工作和個人/家庭事務(wù)的人來說意義重大。這也表明您關(guān)心員工，同時他們也會對公司更忠誠。
企業(yè)公民責(zé)任
人們愿意為良心企業(yè)工作。自問一下您的公司是否屬于這一類別。在與客戶和員工互動時，您是否以道德為先？您的產(chǎn)品是否安全、可靠？您是否致力于公平和多元化？您的公司是否為社區(qū)活動提供資金和/或志愿者支持？您是否顯示出了環(huán)保意識？
諸如安排一天讓全體員工一起參加慈善活動，這對增加團隊精神和員工忠誠度也有正面的影響。
有競爭力的報酬
如果您給員工的工資低于市場水平，則表示您不是真正地看重他們或他們的工作。如果您在不景氣的時期停止?jié)q工資和發(fā)獎金，過后也不進行任何積極的變化，那么您很可能會流失員工。
花一些時間來重新評估工資情況，讀一讀更新的行業(yè)協(xié)會報告、薪酬指南和政府統(tǒng)計數(shù)據(jù)。就業(yè)市場在很多方面都發(fā)生著快速變化，所以要確保至少每年檢討一次，這樣您就可以了解相關(guān)趨勢。
重新評估一下您為員工提供的額外福利，包括在休息室免費提供健康的零食、在公司設(shè)置健身設(shè)施和報銷用于專業(yè)發(fā)展的學(xué)費。這些福利不僅可幫助您留住員工，而且也會在需要招聘時吸引新的員工。
進行明確的溝通
更后，明確的溝通是所有留住人才策略的基礎(chǔ)。在公司有新進展時要告訴員工，他們會希望感受到自己是公司的一個關(guān)鍵部分，而且他們在未來的計劃中發(fā)揮著作用。
考慮定期征求員工對各項計劃的反饋和想法。他們在一開始參與的越多，他們就越會感到自身與項目的結(jié)果息息相關(guān)。
如果出現(xiàn)了人際沖突或過多的流言蜚語，盡管你在其他方面都做得不錯，你的公司仍然會被認(rèn)為是帶有負(fù)面性的工作場所。因此，要快速解決員工之間的問題，這樣它們就不會演變成更大的危機。
您現(xiàn)在采取的措施將有助于鞏固員工的動力和忠誠度，也將協(xié)助確保您有更好的人才來滿足不斷變化的業(yè)務(wù)需求。
員工受委屈的安慰的話
1. 人生在世，有遺憾是正常的。沒有遺憾的人生是不可能的。欲望越大，遺憾就越多，欲望越小，遺憾就越少。有遺憾說明有追求并有過努力。因貪欲過大而遺憾是可悲的，為一點點小事而抱憾終日是不取的。祝開心愉快度過每一天！鼓勵人的話
2. 工作不順心，不要緊，大不了換個環(huán)境；婚姻中不開心，不打緊，大不了沖破圍城；不要讓煩惱占據(jù)你的心情，不要讓憂傷將快樂排擠，愿你善于調(diào)整自己的生活狀態(tài)，幸福樂開懷！
3. 不管什么樣的打擊和失敗降臨，一個真正堅強的人都能夠從容應(yīng)對，做到臨危不亂。當(dāng)暴風(fēng)雨來臨，軟弱的人屈服了，而真正堅強的人鎮(zhèn)定自若，胸有成竹。
4. 沒有爬不過的山，沒有過不了的坎，只要勇敢面對，所有的一切都會隨風(fēng)過去。
5. 我們每個人是可以被打倒的，但任何人也阻止不了我們從地上爬起來，親愛的朋友，讓我們把心態(tài)調(diào)整好，積極面對內(nèi)心與外界，重獲新生吧!
6. 如果你不能、請不要給了我希望再讓我失望、因為那樣更痛。
7. 過去的習(xí)慣，決定今天的你，所以，過去的懶惰，決定你今天的一敗涂地。
8. 不要害怕做錯什么，即使錯了，也不必懊惱，人生就是對對錯錯，何況有許多事，回頭看來，對錯已經(jīng)無所謂了。
9. 不想放棄所以一直堅持，不想流淚所以一直裝笑，不想被丟下所以寧愿獨自一人。
10. 不要讓追求之舟停泊在幻想的港灣，而應(yīng)揚起奮斗的風(fēng)帆，駛向現(xiàn)實生活的大海。
11. 別為枯萎的愛情哭泣，別因虛偽的甜言沉迷，不懂珍惜你的人又何必在乎，你是公主，終有一天會找到屬于你的王子，靜靜等待吧，我的朋友，那一天很快就回來的。
12. 學(xué)會發(fā)現(xiàn)幸福、感受幸福，我們就要有一顆感恩的心，學(xué)會發(fā)現(xiàn)幸福，感受幸福，就要有一顆立于善于觀察的心，學(xué)會發(fā)現(xiàn)幸福，感受幸福就要有一顆微笑、樂觀的、積極向上的心。
挽留想離職的員工五大絕招
挽留想離職的員工五大絕招
挽留想離職的員工五大絕招，對于優(yōu)秀的人，一般企業(yè)的管理者都是不希望對方離開的，比較培養(yǎng)一個優(yōu)秀的員工是一件非常不容易的事情，以下了解挽留想離職的員工五大絕招。
挽留想離職的員工五大絕招1
1、打感情牌
核心員工畢竟在你的企業(yè)付出了努力，與你共同走了段時間，多多少少都會有些感情，假如平時你有恩于他，那更好。打感情牌首先要放下架子，與員工暫時處于同一水平線上，把員工當(dāng)成朋友，談?wù)勔黄鹱哌^的經(jīng)歷，突出員工是唯一的。
比如：“小李啊，你進來公司也這么久了，你更近受了什么委屈？別沖動，發(fā)生了什么都可以和我說?！庇酶星榇蛳麊T工離職的念頭。
2、加薪
談到更根本的問題還是金錢，本身企業(yè)擁有的加薪制度不能滿足員工，加薪前要評估員工能力的強弱，企業(yè)是否一定不能離開這名員工？加薪的幅度不能大于員工創(chuàng)造的價值。另外加薪后，就是檢驗員工是否有這個能耐拿這份薪水了。如果不配，你懂的。
3、畫餅
能否滿足員工的需求，受制的因素有很多，不能因為員工想要就給，更重要的還是看員工的能力與創(chuàng)造的價值。如果你沒辦法給員工升職加薪，那就給他畫餅，給他看到升職加薪的希望?，F(xiàn)在得不到，將來也能給到他。
比如：“小李，現(xiàn)在公司處于高速發(fā)展的階段，我打算兩個月后拓展個新的市場部，更近在考察人員”。
4、即刻作出反應(yīng)
即刻作出反應(yīng)還有一個好處，那就是在員工還未鐵定離職之心之前，你有更大的把握改變他的想法。硅谷的頭號半導(dǎo)體公司賽普萊斯半導(dǎo)體的創(chuàng)始人兼首席行政總監(jiān)羅杰斯曾說：“在任何公司都避免不了競爭者的襲擊，高素質(zhì)員工總是會有工作機會找上門來”。
他指出，管理者能把多少人留下來，決定于管理者對員工辭職作何反應(yīng)，管理者的反應(yīng)越快，挽留員工的成功率就越高。
5、立即通知上司
要求自己的下級管理者們在接到員工的辭呈一個小時之內(nèi)，對此事進行交流。如果有員工辭職，他一個小時之后才得知這件事，那他會認(rèn)為下級管理者辦事不力。
他告訴下級管理者：“你們可以打斷我的會議，你們可以叫我離席，或打電話到我家。如果有人辭職，沒有任何借口，一定要立即通知我”。
挽留想離職的員工五大絕招2
如何留住老員工
這里的老員工不是指年齡比較老的員工，而是指在組上已經(jīng)工作了很長時間的員工。這類員工技術(shù)都比較過硬，對公司了解度很熟悉，這類員工一旦想要離開一般有這樣幾個原因：干這行太久煩了；遭遇突然變故；其他公司出高薪挖他；工資待遇下降，對公司失去信心；與組長產(chǎn)生紛爭；新?lián)Q了組長不合。
（1）錯誤的做法：總認(rèn)為老員工在自己面前倚老賣老，不服從指揮，于是用組長的權(quán)力去壓制他們，強迫他們服從自己；調(diào)換他們工序，把他們從好的工序上調(diào)到差的`工序上；干脆不管，想干什么就讓他們干什么。
（2）正確的做法：把老員工樹立為模范，成為全組人學(xué)習(xí)的榜樣，在很多公開場合大力贊揚老員工的模范帶頭作用，號召全組員工向他學(xué)習(xí)；充分尊重老員工，對老員工提出的建議要重視；確保老員工的穩(wěn)定性；不要在老員工面前擺架子，當(dāng)然也不要怕得罪他們而去討好；工作之余多來往，多走動，有效增進彼此之間感情。
如何留住有辭職打算的員工
要想留住有辭職打算的員工，更好是在員工還沒有正式提出辭職之前就想辦法所他留住，因為這個時候只是有了辭職念頭，可能還在選擇、比較，如果此時能做通他們的工作，有可能使他們放棄辭職念頭。而員工一旦正式提出辭職，再想挽留就比較困難。
那么組長如何發(fā)現(xiàn)那些有辭職想支的員工呢？
主要有兩種方法。一是聽，聽聽員工是否經(jīng)常說一些對公司對工作對工資對組長都十分不滿意的話；聽聽員工對其他同事說的話；聽聽其他員工的議論；二是看，看更近他的工作表現(xiàn)，如果突然變得糟糕，這說明員工可能打算離開。
1、當(dāng)員工有辭職打算時
（1）錯誤的做法：當(dāng)聽到或者是有人向自己報告某一個員工有辭職打算的時候，于是對該員工表現(xiàn)出自己的厭惡，態(tài)度也變得冷淡，對他的一切請求都加以拒絕；當(dāng)聽到員工準(zhǔn)備辭職半信半疑，拖拖拉拉一直不采取行動任何針對員工突然出現(xiàn)反常舉動的過激行為和方法都是錯誤的。
（2）正確的做法：當(dāng)聽到或是看到員工具有前面所說的跡象要引起重視，可以把員工請來，了解他辭職的原因，如果無法探明員工辭職原因員工也沒有表明自己要辭職打算時，而員工又確實存在準(zhǔn)備辭職動向，可以一邊靜觀動向，一邊認(rèn)真反思自己有哪些地方做得不對，哪些應(yīng)該改正過來并進行調(diào)整。
2、當(dāng)員工正式提出辭職時
（1）錯誤的做法：馬上批準(zhǔn)他的辭職，這樣會使用組長徹底失去挽留員工的機會；不問原因一口拒絕，甚至大發(fā)脾氣，認(rèn)為員工在要挾你，這種做法會讓員工更加反感，有的則干脆自動離職
（2）正確的做法：了解員工的辭職真正原因并及力挽留，如果實在留不住，可以采取緩兵之計，讓員工過一段時間再來，在這一段時間里盡力采取措施挽留員工，在員工辭職這段時間里，在工作工資等各方面盡量不要變動，態(tài)度要和善、親切，給他心里留一個美好的印象，這樣也為日后員工以后重新回到組長身邊或者幫組長介紹新員工奠定基礎(chǔ)。
挽留想離職的員工五大絕招3
得力員工要離職，該如何挽留？
得力員工辭職，對于公司和員工自己都是一筆很大的損失。對公司來講，失去了一位能為公司創(chuàng)造價值、又懂公司文化的重要人才；對于員工來說，換一個環(huán)境也許很多東西都需要從頭開始，只要從頭開始就會有很多的不確定性。這樣重要的員工辭職，公司肯定是要挽留的，但如何挽留？那就得先弄清楚員工為什么辭職！
職場上，員工跳槽是再正常不過的事情了。員工離職無外乎這幾個理由：薪酬低，不開心，成長不了了。能力強的員工，可以為公司創(chuàng)造更多價值，但同時也會面臨更多選擇的空間，對這類型員工更好是重點培養(yǎng)，至少給予行業(yè)中等偏上的待遇和職級，做好人才的培養(yǎng)規(guī)劃，這樣可以降低人才流失率。如果真到了離職這一步，先當(dāng)弄清楚他們離職的原因，在針對性的挽留。
工資方面，很多時候牽一發(fā)和動全身，滿足他的同時，也應(yīng)該注意更多同事的發(fā)展，建議增加激勵成都，引入員工持股來進行挽留；很多人工作工資是一方面，還圖個開心，如果工作不順?biāo)斓臅r候，就會產(chǎn)生離職的念頭，建議深入溝通一次，可進行崗位上的調(diào)換；平臺這是比較麻煩的，當(dāng)他看到更大的平臺后，一般很難挽留下來，只能試著給他更高的職級。
我在這里特別想提醒一句：如果出現(xiàn)得力人才的流失，可能會對你的公司造成更大的不確定性。第一個不確定性來自于他手中說掌握的資源，這些資源如果被他一起帶走，會不會讓公司承受難以估量的損失呢？
第二個不確定來自于他在公司的人脈，他走的時候會帶走哪些人？他的離開會不會引起其他得力人才多米諾骨牌式的離開？這兩種情況，我都親身經(jīng)歷過，而且原公司隨著人才的流失一蹶不振，建議老板們多關(guān)心核心人才的成長吧，畢竟，他們創(chuàng)造的價值和效益，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出你們所付給他們的報酬。
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