【緒論】薪資談崩如何挽回？薪資談崩了 丟offer？看透不說(shuō)破，做到心中有數(shù)“薪資談崩如何挽回”的內(nèi)容如下：
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面試通過(guò)，薪資待遇談崩，如何挽回？
想要挽回就是退步，本就低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建議聯(lián)系更好的選擇。
當(dāng)然，如果沒有更好的選擇，或者暫時(shí)找不到更合適的工作，這個(gè)單位可以學(xué)到些知識(shí)的話，也可以放低要求去試試看，在工作中等待更好的可能。
面試談薪酬時(shí)要少了，還能不能挽回？該怎樣挽回呢？
當(dāng)今社會(huì)，長(zhǎng)久合作的本質(zhì)，一定是物超所值，提低了沒關(guān)系，老板一定會(huì)通過(guò)你的工作表現(xiàn)，給到老板物超所值的感覺。這種情況下，老板一定會(huì)把更多的機(jī)會(huì)給你，當(dāng)你一次一次的抓住機(jī)會(huì)，你的身價(jià)收入自然會(huì)提高！?
求職時(shí)，不要過(guò)分糾結(jié)面試時(shí)工資是否談低了，更主要的是薪資在可以接受的范圍內(nèi)。說(shuō)不定你的薪資開高了，企業(yè)反而不會(huì)錄用你，而且約定好后再反復(fù)的行為，也會(huì)降低你的可信度。如果一定要再挽回，可以在收到offer后婉轉(zhuǎn)跟對(duì)方說(shuō)明，比如自己手上有另一份薪資更豐厚的offer，但你仍然很想入職他們公司，工資可否再提高之類的方式。當(dāng)然這樣做也要冒著失去此份工作的風(fēng)險(xiǎn)，求職者應(yīng)三思而后行。
跳槽之前設(shè)定好合理的找工作時(shí)間，盡量手里有offer去談offer如果在練手的過(guò)程中拿到幾個(gè)offer，可以先hold住，拿著offer和理想雇主談offer。練手的好處是可以在理想雇主面試環(huán)節(jié)表現(xiàn)出更佳狀態(tài)。
建議，在過(guò)了試用期后一段時(shí)間，再提及此事，找一個(gè)合適的時(shí)機(jī)，比如你已經(jīng)得到了較多的認(rèn)可，或取得了不少成績(jī)之后，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是出師有名。畢竟“我面試時(shí)工資要低了，所以想提高一點(diǎn)”這種話，很難講出口，再者，用這個(gè)理由申請(qǐng)加薪，也有點(diǎn)說(shuō)過(guò)不過(guò)去。只會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得，你是一個(gè)不會(huì)評(píng)估自身價(jià)值的人。幾乎沒有任何公司，會(huì)在員工入職不久后再次加薪。你如果提了，有兩種可能：一種可能，公司缺人，你走了，這個(gè)崗位一時(shí)半會(huì)找不到人填補(bǔ)，忍了。
薪資談崩了還能挽回嗎
這個(gè)問題唯一的答案：別談崩——提加薪之前，你更好能搞清楚，成功的把握有多大。
時(shí)間長(zhǎng)了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，真正的牛人從不提加薪，連平時(shí)暗示都省了，因?yàn)樯纤竞芮宄?，如果不加薪或加薪不到位，發(fā)了年終獎(jiǎng)馬上就會(huì)收到辭職信。當(dāng)然，大部分人沒這待遇，舉這個(gè)極端的例子是想告訴你，采用何種話術(shù)，取決于你加薪的把握有多大。
很多人總是擔(dān)心，如果不把話說(shuō)明白，老板可能不知道自己的想法。通常而言，在你提出加薪之前，上司十有八九已經(jīng)考慮過(guò)這個(gè)問題。這段時(shí)間上司對(duì)下屬的話是很敏感的，只要你流露出想要加薪的意思，他就立刻明白過(guò)來(lái)。之所以假裝不懂，是不愿意把話挑明，而之所以不挑明，是因?yàn)橛行┫聦倜孀颖∮譀_動(dòng)，很容易一氣之下憤然離職。
所以反過(guò)來(lái)講，面對(duì)暗示，領(lǐng)導(dǎo)的這種“不拒絕不同意不表態(tài)”的“三不態(tài)度”，說(shuō)明一方面他認(rèn)為你沒有到加薪的程度，另一方面又覺得你還有可用之處。
如果你之前對(duì)自己能不能加薪，心中無(wú)數(shù)，那現(xiàn)在就可以死心了，領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度證明你還是有點(diǎn)自知之明的。但如果你之前信心滿滿，那現(xiàn)在就很考驗(yàn)?zāi)愕那樯塘恕Ｓ行┤朔且獑杺€(gè)明明白白，結(jié)果“求仁得仁”，又掛不住面子，當(dāng)場(chǎng)辭職。這可不是什么“此處不留爺，自有留爺處”，所有的裸辭都是“殺敵一百，自傷一千”的行為。就算你沒有沖動(dòng)到當(dāng)場(chǎng)辭職，你和上司之間的信任基礎(chǔ)也大大消弱了。
話說(shuō)得太明白，雙方就陷入了“囚徒困境”。還有人可能要說(shuō)，我也不知道上司對(duì)我是個(gè)什么態(tài)度，索性聽天由命——反正上司都想好了，名單上有我，早晚是我的，名單上沒我，談了也沒用。
這就走入了另一個(gè)極端，實(shí)際情況往往是這樣的：除了“非加不可的”和“絕無(wú)可能的”，常常還有一些機(jī)動(dòng)名額，給你也行，給他也行。這時(shí)候，誰(shuí)主動(dòng)來(lái)要求，往往成為決定性因素。原因也很簡(jiǎn)單，加薪更怕“肉包子打狗有去無(wú)回”，你有錢的要求，領(lǐng)導(dǎo)才能提工作上的要求。不怕你有容乃大，就怕你無(wú)欲則剛。
當(dāng)然，為了避免前面說(shuō)的“囚徒困境”，你可以“工作匯報(bào)”為名，介紹一下你今年的工作情況，同時(shí)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給自己提一些意見，重點(diǎn)是講一講你明年的打算，表一表決心，話說(shuō)到這個(gè)份兒上，領(lǐng)導(dǎo)再不明白，你也不需要再多說(shuō)什么了。
加薪靠的是實(shí)力，不是談出來(lái)的：
但戰(zhàn)場(chǎng)上拿，跟在談判桌上拿，方法不一樣，結(jié)果也不一樣。能在戰(zhàn)場(chǎng)上拿的東西，一定要放到談判桌上，就了為了避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)——加薪這次錯(cuò)過(guò)了，還有下回，直接談崩了，就只有“走人”這一條路了。
人生的大多數(shù)選擇都是要在形勢(shì)不明朗的情況下做出的，只要事先有準(zhǔn)備，主動(dòng)的人，機(jī)會(huì)肯定更多一些。把所有的可能都想到位，為所有的結(jié)果制定應(yīng)對(duì)方法，比“憑著主觀猜測(cè)，豁出去賭一把”更好。
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