【緒言】疫情過后如何挽回你的生意？疫情過后生意慢慢好轉(zhuǎn)說說？老司機告訴你，答案往下看“疫情過后如何挽回你的生意”的內(nèi)容如下：
情感目錄一覽：
- 1、疫情期間網(wǎng)上生意好差好差,現(xiàn)在解放了還差,怎么辦
- 2、疫情下買賣太難做，朋友調(diào)轉(zhuǎn)什么方向讓生意滋潤起來了？
- 3、疫情過后，困境中的企業(yè)如何實現(xiàn)業(yè)績逆襲？
- 4、疫情過后實體店該如何生存？牢記這3個方法：提前布局
疫情期間網(wǎng)上生意好差好差,現(xiàn)在解放了還差,怎么辦
可以根據(jù)當下的需求將銷售的產(chǎn)品以及形式進行修改。
個體戶面對自己生意慘淡肯定是很難受的，如果度過去就試自己的實力和所在市場的情況來確定?？梢杂幸韵氯N策略。
第一種，完全退出市場，休息歇業(yè)，保留實力。所謂留著青山在，不怕沒柴燒。只要能夠保留足夠的資金，在此次疫情之后是完全可以再重新進入市場的。這種適合于資金比較緊張的個體戶。
第二種，部分退出市場，但同時尋找新的渠道。比如國家提的“非接觸式”經(jīng)濟發(fā)展，可以嘗試開展線上業(yè)務。餐飲業(yè)現(xiàn)在都在開展外賣，堂食現(xiàn)在都停了，雖然可能收入會下降很多，甚至是虧本的，但熬過去的話就比別人更具有優(yōu)勢，因為市場你現(xiàn)在占到了。以前京東在2003年發(fā)展也是這樣的。這種適合于資金相對充裕的個體戶。
第三種，轉(zhuǎn)型其他行業(yè)。當然這個是更困難的，因為現(xiàn)在很難找到完全不受疫情影響的行業(yè)，如果有也是疫情相關的行業(yè)。比如外賣配送業(yè)，口罩生產(chǎn)業(yè)，線上教育等。
疫情下買賣太難做，朋友調(diào)轉(zhuǎn)什么方向讓生意滋潤起來了？
由于疫情原因，今年的生意也是備受打擊，突如其來的變故讓所有人措手不及，也正是疫情的原因，幾個朋友一塊喝酒閑聊的時候，各自探討了生意在這段時間的艱辛歷程，實體店面在這次疫情中可謂是首當其沖，經(jīng)常性的不開張，很難賣出去東西，經(jīng)常不夠每日的支出費用，所有人都很頭疼該怎么辦，這幾個朋友都是實體店的生意，而且都做了很多年，一塊探討了接下來的去路，首先需要把店面生意轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)上去，進行網(wǎng)絡營銷，還有就是多聯(lián)系老客戶，打造一個主營業(yè)務，找到新方向。
一、進行互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營，進行網(wǎng)絡營銷
朋友因為疫情原因已經(jīng)轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺了，進行網(wǎng)絡上的營銷，這種方式不僅拓展了狹隘的銷路問題，而且還有很多人直接來到他的店面進行交易，這就可以賺的多一點，因為網(wǎng)絡上的營銷讓他結(jié)實了全國各地的顧客，打開了銷路，并且利用網(wǎng)絡也是為自己做了宣傳，逐漸讓生意滋潤了起來。
二、打造主營業(yè)務
這些老店面都是專注相機這一領域，而這些朋友就靠的是時間和精力，他們每天都需要面對一堆維修的問題并且需要大量時間進行研究，這種十年如一日的考驗和歷練，不是一般人能夠做到的，只要你專注這一主營領域，你的生意就會越來越好。
三、找到一個新方向
現(xiàn)在都是多領域營銷，因為這些朋友的店離古玩城近，這里不僅顧客多，專業(yè)性也強，轉(zhuǎn)向瓷器行業(yè)也是打開現(xiàn)在局面的好方式，因為瓷器這種東西的價格非?？捎^，需要一些專業(yè)人士的指導，這是一個新的銷售方向，可以緩解疫情帶來的生意慘淡的情況，這也會讓你的生意逐漸滋潤起來。
疫情過后，困境中的企業(yè)如何實現(xiàn)業(yè)績逆襲？
2020年初，一場突如其來的疫情，使國家和企業(yè)都按下了暫停鍵。面對這場危機，不同企業(yè)有著不一樣的境遇。對一些企業(yè)而言，不開工就沒有收入，沒有收入，企業(yè)就活不下去，一只腳已經(jīng)在倒閉的邊緣徘徊。到目前為止，國內(nèi)疫情態(tài)勢已得到全面控制，但籠罩在中小企業(yè)頭上的疫情陰影暫未消散，對于這些困境中的企業(yè)來說，疫情過后，要如何實現(xiàn)業(yè)績逆襲呢？
一、情對中小企業(yè)有哪些影響？
1、現(xiàn)金流及勞動力缺失危機
疫情的發(fā)生，企業(yè)業(yè)務量急劇下降，階段性失去部分或全部營業(yè)收入，但廠房租金、工資、利息等必須支出，導致企業(yè)成本增加。大部分企業(yè)沒有現(xiàn)有資金使公司正常運轉(zhuǎn)，疫情期間無效的成本支出、漫長的資金周期、高額的融資利息等問題讓企業(yè)經(jīng)營步履維艱。以勞動密集型為主的企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營大量依靠勞動力，部分企業(yè)任仍然備受地理阻隔的影響，無法正常復工復業(yè)。
2、供給鏈與運營難危機
中小公司面臨嚴峻的現(xiàn)狀：已有訂單無法出產(chǎn)，可交給訂單無法收貨，進口端大體這樣，出產(chǎn)端原材料堆積，無法出產(chǎn)，供給商還在催貨款，制品堆積，材料短缺，制品庫又無法出庫。生產(chǎn)資料市場開業(yè)率低，供給不足和配套不夠，進一步制約了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。大量中小企業(yè)因為對供應鏈的僵化依賴，無法安排生產(chǎn)從而導致生產(chǎn)過剩、庫存積壓、產(chǎn)量不足、延期交貨等諸多問題。
二、? 面對疫情的影響，企業(yè)又該如何應對呢？
1、業(yè)務瘦身：減少企業(yè)成本、減少人力
這次突發(fā)的疫情危機，從另一個側(cè)面來看，也給了企業(yè)一個重新審視自己業(yè)務的機會。企業(yè)要聚焦于盈利業(yè)務，堅決砍斷枝葉繁雜的非盈利業(yè)務。所以在業(yè)務層面上，企業(yè)一定要多做減法，少做加法，只做熟悉的，不做陌生的，不要輕易談轉(zhuǎn)型或者開拓新的業(yè)務項目。
2、重新定位、二次選擇
其一，重新進行企業(yè)定位，推進企業(yè)智能化、數(shù)字化。本次疫情讓更多的企業(yè)意識到了“人”的局限性，疫情將成為企業(yè)智能化和數(shù)字化的催化劑， 倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，主動擁抱商業(yè)互聯(lián)和智能化變革。其二，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。疫情是一次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和淘汰落后產(chǎn)能的機會。企業(yè)應審時度勢，把握這次機會，優(yōu)化自己的戰(zhàn)略，理清發(fā)展思路，調(diào)整業(yè)務方向。
三、要實現(xiàn)疫情后的業(yè)績逆襲，企業(yè)應該做什么？
1、 找到盈利的突破點
疫情的影響是持續(xù)性的，恢復盈利需要一個過程，而這更重要的就是要找到企業(yè)盈利的突破點。其一，分析市場。市場營銷管理過程就是識別、分析、選擇和發(fā)掘市場營銷機會，以完成企業(yè)的任務和目標的管理過程，即企業(yè)與潛在市場機會相適應的過程。其二，分析對手。分析競爭對手目前戰(zhàn)略，確定對手正在采取的戰(zhàn)略；分析競爭者目標，預測競爭者的未來變化，明確競爭者對行業(yè)的經(jīng)營理念。；確定競爭者的實力。對公司來說，如何評價競爭對手的實力也很重要，競爭者面對市場威脅的反應能力取決于公司的實力。
2、做好資源整合
企業(yè)要進行高效的資源整合，首先，一切行動必須從制定清晰明確的目標開始，以結(jié)果為導向。沒有清晰明確的目標，資源整合也就無從談起，企業(yè)老板還要分析要實現(xiàn)這個結(jié)果需要具備什么資源，從而分析自己已經(jīng)具備了什么資源，還缺少什么資源，進一步分析自己所缺少的資源在哪里，這樣才能采取相應的辦法，把自己需要的資源整合過來。
3、優(yōu)化團隊，匯聚人才。
人是企業(yè)發(fā)展的核心生產(chǎn)力，疫情后，人才和勞動力短缺的現(xiàn)象將會持續(xù)，不少地方已經(jīng)出現(xiàn)“搶人”現(xiàn)象。中小企業(yè)可利用這段空檔期，做好人力資源規(guī)劃，設計好激勵機制和晉升體系，為企業(yè)營造良好的用人環(huán)境，為員工營造良好的成長環(huán)境。注重核心團隊的打造和優(yōu)化，留住、用好關鍵人才。做好員工培訓，提升員工整體素質(zhì)與技能。
4、進行團隊內(nèi)部優(yōu)化
做好正確的績效激勵模式，讓企業(yè)重新走起來！
搭建動態(tài)績效考核體系，建立一個封閉的績效管理體系；注重績效管理；注重企業(yè)文化建設；設置科學的績效考核指標；完善績效考核的基本流程；建公平公正的績效考核評價體系；明確建立動態(tài)績效考核酬薪體系的目的；重視體系運行的過程；多從員工的角度出發(fā)，明確員工的關注點；從企業(yè)的實際情況出發(fā)制定相應有效的戰(zhàn)略?？茖W的績效薪酬體系有助于調(diào)動企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作積極性和主動性，從而增強企業(yè)的競爭力，快速提升企業(yè)效益。
四、動態(tài)績效考核如何讓企業(yè)效益倍增
符合企業(yè)發(fā)展狀況，符合員工的實際情況的績效考核，才是企業(yè)迫切需要的績效。大多數(shù)傳統(tǒng)的績效考核是靜態(tài)的、固化的。這種考核模式容易崩盤，更終流于形式，成了擺設，并沒有對企業(yè)發(fā)展起到實質(zhì)性的作用，沒解決企業(yè)內(nèi)部及員工間長期存在的問題，甚至過于全面化、過于理想化、過于指標化，反而增加企業(yè)的負擔，造成了企業(yè)整個績效考核系統(tǒng)與企業(yè)運營系統(tǒng)的失調(diào)。這種現(xiàn)象在很多企業(yè)普遍存在的。
那么動態(tài)績效考核體系的優(yōu)勢就在于，能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展變化，進行實時的績效目標設定，避免管理者錯誤的估計形勢，重塑企業(yè)公信力，提升企業(yè)活力，讓員工積極主動完成工作。通過動態(tài)戰(zhàn)略+動態(tài)架構(gòu)+動態(tài)流程+動態(tài)品牌行銷+動態(tài)績效股權合伙人運營管理體系，助力企業(yè)效益遞增新思路、新路徑！
1.閱后如果喜歡，不妨點贊和評論一下。
疫情過后實體店該如何生存？牢記這3個方法：提前布局
自從有了電子商務，實體店的業(yè)績和銷量每況愈下，但如今電商也已經(jīng)到了紅海的狀態(tài)，
電商的成本也越來越高，在這種情況下，實體店依然還是很難做，這就說明，實體店的生意好壞，不只是有電商引起的、而是自身也要升級轉(zhuǎn)型。
1、 實體要轉(zhuǎn)型升級的根本原因是什么呢？
在這次疫情期間你或許有所體會，就是實體店只靠線下一個場景去獲客和賣貨是非常局限的，遇到天陰下雨，就沒有生意了，遇到疫情就關門了。
而且實體店在一條街道上，一個固定的經(jīng)營場所，客流量是非常局限的，即便是正常營業(yè)，咱們一天能獲取的客流量和銷量也是非常局限的，在這種情況下很難支撐高額的房租和人工成本，
這種情況別說發(fā)展了，能生存就不錯了！
這并不是說實體店就沒法干了，或者說不賺錢了，實體以后還是趨勢，只是要轉(zhuǎn)型，要轉(zhuǎn)變，要升級。
這種升級就是融合，就是打通線上線下，構(gòu)建立體的營銷場景！
這也不但是實體的發(fā)展方向，而且也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，必須要走的一條路，是因為現(xiàn)在線上的流量枯竭，需要線上與線下的融合，通過線上的效率和線下的服務體驗，完美結(jié)合，才能更好的生產(chǎn)和發(fā)展。
2、在這次疫情期間已經(jīng)有商家在轉(zhuǎn)型了！
比如社群的生鮮店，超市，疫情期間不能開門，那么通過線上渠道，通過社群就可以作為一個營銷的場景，去賣貨，然后客戶下單以后，商家之間配送到小區(qū)門口，
已經(jīng)在做線上與線下融合的商家，這次疫情期間生意都會比以往還有號，這并不是他們有多么的厲害，是因為他們用對了方法。
除此之外！服裝、做快消品的、也開始通過線上去做營銷，比如服裝店直接把老客戶拉到會員群里，通過社群去做營銷互動，通過微信直播去做轉(zhuǎn)化，通過小程序作為商品載體實現(xiàn)變現(xiàn)。
那么這一類商家在疫情期間就不怕壓貨，也不擔心開門以后沒有生意，因為他們和客戶之間時刻保持著連接，
通過線上預售不但清理了庫存積壓，而且通過通過線上的客戶運營鎖定了老客戶，等開門以后就會有源源不斷的銷量和客戶資源。
3、實體店打造立體營銷場景，多渠道獲客賣貨
由此可見、實體店只有與線上和多個場景融合，才不會受客流量的局限，這樣可以在線下實體可以獲客，通過線上店可以獲客，通過社交空間可以獲客，通過直播可以獲客。
同理也可以通過小程序、社群、微信、直播與線下實體結(jié)合、構(gòu)建成立體的銷售場景，通過不同的銷售場景去滿足不同客戶的需求。
比如我們有了立體的銷售場景以后，客戶在被窩里，就可以通過我們的線上店消費，在手機上就可以購買我們的任何商品和服務。
那么作為實體店商家來說，即便到了晚上我們關店了，第二天我們打開線上店，就可以獲得收益，這是因為客戶可以不受時間和空間限制，在我們線上店購買商品。
【總結(jié)】疫情過后如何挽回你的生意？疫情過后生意慢慢好轉(zhuǎn)說說？的問題已經(jīng)有了答案，更多關于“疫情過后生意慢慢好轉(zhuǎn)說說”關注映森：http://exchangeaware.com/
